一、核心职责

1. 项目启动与规划

• 明确项目目标、范围、需求、交付物

• 制定计划：进度、成本、资源、风险、质量

• 立项、评审、与客户 / 领导对齐

2. 组织与团队管理

• 组建、协调项目团队（跨部门 / 外包 / 合作方）

• 分工、定责、推动执行力

• 沟通、激励、解决团队矛盾

3. 执行与过程管控

• 按计划推进开发 / 实施 / 交付

• 进度跟踪、里程碑把控

• 成本、质量、风险实时监控

4. 沟通协调

• 对内：同步进度、协调资源、解决阻塞

• 对外：对接客户、需求确认、汇报成果

• 会议管理：站会、周会、评审会、复盘会

5. 风险与问题管理

• 识别风险、制定预案、及时止损

• 快速处理突发问题、变更控制

• 避免范围蔓延、延期、超预算

6. 交付与验收

• 组织测试、验收、上线

• 交付文档、成果确认、回款跟进

7. 复盘与总结

• 项目复盘：经验、问题、改进点

• 沉淀流程、模板、知识库

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二、关键能力要求

• 目标导向、结果负责

• 强沟通、强协调、强推进

• 逻辑清晰、会排计划、懂优先级

• 抗压、抗变、解决问题

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